2月6日，新居集团召开2022年总结表彰暨2023年高质量发展动员会。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实江北新区推动高质量发展争当示范走在前列动员会会议精神，总结工作，表彰先进，分析形势，部署任务，动员集团上下以更强动能、更高品质、更大活力开启新的工作任务，以“起步就奔跑、开局就争先”的积极态度，不断推动集团高质量发展开创新局面。集团党总支书记、董事长宋泽青出席会议并讲话，集团党总支副书记、总经理雍建瑜主持会议，集团副总经理郁靓琳、党总支委员易彬参加会议。
宋泽青指出，刚刚过去的2022年，是很不寻常、较为艰辛、充满挑战的一年，也是负重前行、克难奋进、收获颇丰的一年。一年来，集团在新区党工委、管委会的坚强领导下，紧紧围绕迎接党的二十大暨宣传贯彻二十大精神这条主线，认真落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，以“稳发展、防风险、促转型”为目标，勠力同心、奋楫笃行、攻坚克难、真抓实干，在主要经济指标、项目建设、资金平衡、安全维稳、转型发展和国企党建等六大方面取得了“亮眼”成绩。同时结合经营实际，指出了集团工作存在的困难与挑战，明确了解决思路。
围绕如何做好今年工作，宋泽青强调，一是要强化统筹调度针对性，推动生产经营再增效。要把稳增长作为今年工作的重中之重抓紧抓实，不断提升四大主业板块的运营质效、竞争优势和反哺能力，要逐步增强两项新增业务的运营能力，全力推动集团发展质的稳步提升和量的合理增长。二是要突出措施保障精准度，推动项目建设再进位。要坚持问题导向，强化措施保障，精准谋划、靶向施策，全神贯注抓项目，全力以赴抓推进，最大程度缩短工期，确保不折不扣完成全年建设目标任务。三是要守牢安全发展生命线，推动安全管理再巩固。要把安全发展理念落实到集团发展的全领域、全阶段、全过程，进一步提升责任意识和风险意识,严守政策红线和风险底线,进一步细化措施、实化责任, 重点做好“防”“化”“管”三件事，全力确保集团高质量发展态势平稳有序。四是要构建改革创新格局，推动发展优势再加强。要坚持“创新是第一动力”，持续深化国企改革，强化改革实效，提升创新价值，塑造发展新优势。五是要聚集高质量发展助推力，推动资源配置再优化。要站在推动集团整体工作争先进位的高度，优化要素配置，集聚发展资源，提高要素、资源的配置效率，推动各种有利要素、资源同频共振、同向发力。六是要锻造国企党建强引擎，推动引领保障再提升。要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，更好地发挥党组织的核心作用，有效引领、有力保障集团高质量发展。
就抓好贯彻落实会议精神，雍建瑜要求，一是厘清思路抓谋划。各部门、各单位要结合各自的任务，制定“施工图”、列出“时间表”、指定责任人，进一步完善工作流程，梳理关键节点，分流具体任务，确保思路清、任务明、抓手实。要结合集团的实际，科学地统筹好个各方面的优势力量和资源，分析完成任务的发力点、突破点、创新点，进一步清淤点、通堵点、解难点。二是真抓实干促落实。要对照承担的任务目标，把功夫下在抓落实上，把劲头使在促发展上，坚持雷厉风行，争分夺秒、说了就办、定了就干，在抓落实中展示新风貌、新作为。要摒弃等一等、看一看、靠一靠的思想，部门领导要担起第一责任，副职领导要负起重要责任，进一步传导压力，上下联动，合力推进。要以务期必成的决心，敢于挑战的自我，突破极限，从大处着眼、小处着手、细处用力，真正得抓住“窗口期”，跑出“加速度”，干出“高质量”。三是盯住主业求创新。要围绕着主业勇于创新，善于创造，以敢为天下新的开拓精神，拿出敢破敢立的勇气，不为陈旧模式束缚，不为条条框框限制，在行动上拿出魄力，在工作上探索新的招法。要从思维定式、固有模式、路径依赖中解放出来，抓创新平台建设，抓创新主体扶持，抓创新项目谋划，以严谨的态度、开拓的视野，找到创新的方向，最大限度得创新智慧，焕发创新热情，齐心协力地开创工作的新局面。四是凝心聚力向前进。要加强集团内部跨部门、跨单位的统筹，加强上下联动，强化左右协调，自觉得跳出本位主义，自觉得把集团工作放在集团的大局中去思考、定位。要处理好集体与个人、全局与局部、当前与长远关系，人人在各自岗位上目标一致、全力以赴，相互之间取长补短、优势互补，进一步催生出更强更大的战斗力。
会上，还对获得2022年度“优秀员工”称号的同志进行了表彰。
各部门、各子公司负责人依次向集团董事长递交了《绩效考核目标责任书》。
建设管理部、新北建发、广德置业分别围绕今年的目标任务和重点工作作了表态发言。（图/王梓文/孙子翠）
