2023年1月12日上午，新居集团召开2023年工作务虚会，总结回顾过去一年来的工作，研判分析当前面临的新形势、新问题，科学谋划今年工作思路，研究细化具体落实举措，并进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心、真抓实干，奋力为今年各项工作开好局、起好步、打好坚实基础。会议由集团党总支书记、董事长宋泽青主持，集团领导班子成员、各部门（单位）助理及以上人员参加会议。
会上，各部门、各子公司参会同志，紧密结各自工作，总结提炼2022年工作完成情况，反思工作中存在的问题和不足，畅谈2023年工作思路和举措。集团班子成员结合各自分管工作进行点评，并围绕当前工作中的短板弱项和事关集团发展的关键变量，讲认识体会、谈思路对策、提意见建议。
在认真听取大家的发言后，宋泽青表示，通过深入交流研讨，大家凝聚了共识、明确了方向，理清了思路、明晰了重点，达到了本次会议的目的。
宋泽青指出，过去的一年，面对复杂严峻的外部环境和多重超预期困难挑战，集团上下坚持在新区党工委、管委会的正确领导下，围绕稳中求进的工作总基调，凝心聚力、攻坚克难、砥砺奋进，主要经济指标、重点工程建设、资产运营等各项工作上都取得了新进展、新突破。
成绩来之不易，未来更需努力。围绕如何做好今年工作，宋泽青强调，一是把好“方向盘”，确保稳住主要经济指标。要始终保持定力、坚定信心、积极作为，充分认识并切实用好多方面比较优势和有利条件，全力以赴抓项目、稳经济、促发展。二是牵好“牛鼻子”，着力抓好项目建设。要按照“待批项目抓前期、已批项目抓开工、在建项目抓推进、竣工项目抓交付”的工作思路，以省市新区重大项目为抓手，坚持问题导向，精准谋划、靶向施策，全力以赴抓好项目建设。三是奏好“协奏曲”，全力推进提质增效。要在做好现有主业的基础上，通过以主带辅，拓宽辅业的方式，积极需求新的盈利增长点。四是打好“组合拳”，认真算好资金平衡账。要坚持“以收定支，量入为出”原则，科学合理排定今年资金需求计划，并对照计划提前谋划、多点发力、多渠道联动，全力做好资金保障工作。五是织好“防护网”，牢牢守住安全发展底线。要始终保持强烈的忧患意识、警醒意识，坚持问题导向和效果导向，认真识别影响集团安全、稳定、可持续发展的各类风险隐患，提前采取严格有力措施加以防范化解，坚决守好安全发展大局。六是出好“改革牌”，持续优化内部管理机制。要围绕优化运行管理机制目标，认真谋划集团内部管理工作，加快推进内部组织架构优化调整，加快完善设计、招投标、变更签证等工作标准化流程，加快实施“三项制度”改革，从而更大程度激发高质量发展动能。七是用好“指挥棒”，全面加强党建引领工作。把学习贯彻党的二十大精神作为主线，突出高质量党建引领高质量发展主题，不断深化党史学习教育成果，持续完善、强化、拓展基层党组织建设和正风肃纪工作，为集团高质量发展提供坚强的政治保证。
雍建瑜指出，当前，经济形势和外部环境等因素仍然存在不确定性，集团至少面临三重挑战。一是债务总额大，信用等级低，融资渠道窄；二是项目投入大，回款收入少，资金倒挂多。三是转型不彻底，机制不够顺，管理不完善。
围绕这些困难挑战，雍建瑜强调，要增强忧患意识，树牢底线思维，坚定必胜信心，按照“控风险、提信用、抓转型”的经营思路，创新推动集团高质量可持续发展。一是要用“拼劲”，想方设法抓收入。要加快房源订购协议签订，加大房源订购款回款力度，加强资产运营管理，及时畅通集团收入主通道。二是要用“闯劲”，多措并举抓融资。尽快提升集团主体信用评级，强化与金融机构对接，确保融资计划有效落地。三是要用“狠劲”，全力以赴抓项目。要有“实”的行动，“抢”的精神，全神贯注抓项目，全力以赴抓推进，最大程度缩短工期。四是要用“巧劲”，面向市场抓创新。要遵循市场经济规律和企业发展规律，加快市场化转型，做实做强房地产开发和物业管理业务。五是要用“韧劲”，持续挖潜抓管理。要常怀本领恐慌、常感能力危机、常找自身差距，着力提升自身的能力和水平。
