针对EPC项目管理中招标控制价不准确、施工图预算审核难、竣工结算争议多等焦点问题，新居集团在丁圩保障房项目中从招标文件、合同模板着手进行了全面革新，并通过编制模拟清单提高招标控制价的准确性，采用全费用价格清单解决大部分造价争议。
11月20日，集团合约造价部就丁圩EPC项目的革新内容邀请行业专家与集团建设管理部进行了学习交流。本次交流主要从EPC招标创新变革的背景、目标、过程和建议4个方面入手，为解决EPC模式下，施工过程造价管理的难点和痛点，及施工图预算较早确定提供有力支撑。
交流过程中，合约造价部介绍了2018版工程总承包合同的各项费用组成内容及相关要求，解释了模拟清单及全费用单价表的运用原理，说明了施工图预算、变更签证、工程结算的相关办法。建设管理部对相关问题进行了进一步的咨询，同时对相关费用组成及合同中的条款提出了优化建议。
通过本次学习交流，即使项目管理人员了解了新模式下EPC项目管理中的重点、难点，也使造价管理人员了解了现场管理中需要通过合同优化处理的问题，为集团EPC项目管理工作的进一步优化提供了思路。
