为全面做好集团安全生产工作和建设项目风险管控，确保集团安全生产形式持续稳定，7月21日下午，南京新居建设集团有限公司召开2022年上半年建设项目综合考评暨安全生产工作会议。集团董事长宋泽青主持会议并讲话，总经理雍建瑜、副总经理郁靓琳出席会议，集团安委会成员、安委办、瑞捷咨询以及施工和监理单位代表在主会场参加会议，集团本部员工、子公司员工、各在建项目参建单位主要管理人员在分会场参加会议。
会议采取现场和视频相结合的方式召开，全面总结了2022年上半年综合考评及安全生产工作，分析当前面临的安全生产形式，研究部署下一阶段安全生产工作。
会上，各参会人员首先观看了“遵守安全生产法 当好第一责任人”宣教片。随后，受集团委托的第三方专业管理团队对2022年上半年集团建设项目综合考评情况作了点评，并就下一步工作开展提出了改进的措施和建议。集团安委办宣读了《关于新居集团2022年度上半年建设项目综合考评排名的通报》，激励排名靠前的单位再接再厉再创佳绩，督促排名靠后的单位对标找差，争取下一阶段有较大改进和提升。
雍建瑜总结了集团2022年上半年安全生产工作，分析了当前的形式和存在的问题，并就下一阶段安全生产工作进行了具体部署。雍建瑜指出，一要认识再提升，行动更有利。要绷紧神经，紧盯安全生产，对于查出的隐患总包单位要即查即改，监理单位要监督整改。二要责任再明晰，监管更从严。坚守安全生产底线红线，层层压紧压实安全生产责任和措施；时刻保持警惕，认真梳理突出的风险隐患，及时把问题解决在未发生之前、存在之前；推进数据化平台应用，提升项目隐患管理科学性，以数据为支撑，提升工作效率；通过履职行为，确保各方工作落到实处，安全责任落实到每个岗位、每个环节。三要聚焦再突出，措施再精确。统筹推进安全隐患排查整治，集中展开“拉网式”、“全覆盖”排查治理攻坚，聚焦重点区域抓排查，横向扩大覆盖面，纵向提高精细度，聚焦闭环销号抓整改，聚焦标本兼治抓提升。四要作风再改进，落实更到位。各建设项目相关负责人员要提升自身项目风险感知能力，准确判断风险点、风险区域，有针对性地进行应急管控。
宋泽青对集团安全生产提出新的要求。他指出，2022年上半年，集团各建设项目整体管理能力在逐步上升，但应清醒地认识到，目前安全隐患问题仍复杂多变，全力落实安全隐患的预防、排查、处理工作仍非常重要。宋泽清强调，2022年是党的二十大召开之年，下半年，各部门应进一步抓好集团安全生产工作，一要提高政治站位，切实增强安全生产的责任感和紧迫感。要始终坚持“人民至上、生命至上”的安全发展理念，以践行“两个确立”、做到“两个维护”的政治自觉，全面落实习近平总书记关于安全生产系列重要论述和指示批示精神，切实扛起保安全的重大政治责任。二要压实安全责任，切实做好安全生产各项工作。要落实落地主体责任，分解分细责任体系，追责问责管理缺位。对安全生产事故，严格要按照“四不放过”原则处置，建立安全生产管理长效机制。三要聚焦重点环节，切实提升安全风险防控能力。当前正值盛夏，高温、大风、雷电、暴雨等极端天气频发，给安全生产工作带来诸多不利因素。要深刻吸取教训，检查举措再细化再深入；关注重点问题，深化整治措施再巩固再加强；坚持标本兼治，推进本质安全再规范再建设。
安全生产重于泰山，不仅事关人民群众生命财产，也事关集团稳定发展，下半年，新居集团将全面落实此次安全生产会议精神，本着对他人对自己极端负责的态度，以严之又严的作风、实之又实的责任、细之又细的措施，全力抓好安全生产各项工作，切实保障集团安全生产形势持续稳定向好，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
