2021年是“十四五”开局之年，也是新居集团抢抓发展新机遇、阔步踏上新征程、高质量推动江北新主城建设的关键一年。为全面贯彻落实集团公司1号文年度目标任务，推动全年工作开好头、起好步。近期，集团公司资产管理部会同新北建发、广德置业相关部门深入实地对剩余房源、未租赁资产进行全面梳理。
2月22日上午，资产管理部牵头召开工作会议，就2021年集团公司房源订购、资产运营等工作进行深入探讨。与会相关部门纷纷表示，由于安置房商业用房大多是沿街店商，主要是“九小”行业，经营业态偏向中低端，再加之疫情影响和经济下行压力，居民的消费方式、消费理念、消费行为随之发生转变，导致难以集聚旺盛人气。伴随经济逐步复苏，大家也提出，业态不应局限于基础消费供给，可以向餐饮、休闲、娱乐、商业、文化、卫生等“一站式”消费领域拓展，引入等中高档服务配套。另外，由于订购模式的差异和区域安置需求的不同，加之跨区域安置政策不明确，导致部分街道已建成安置房还存在少许空置现象。对此大家建议及时与属地街道和建设主管部门沟通汇报，探索新的消化剩余房源的方式方法。
资产运营管理部部长汪孟齐结合上述问题和建议表示，一是品牌化打造。聚焦用户体验、客户需求，坚持高点定位、高标规划、高端引领，着力培育邻里商业新模式、新业态、新功能。二是市场化运营。引进专业商业运营管理公司对邻里商业进行统一管理和招商服务，以龙头商家带动小型商家，加快形成商圈经济。三是便民化配置。科学合理布局商业的同时，优先考虑居民生活和消费便利，统筹规划好地面机动车停车位、公共休息区等相关配套，推动“邻里品牌”实现最大社会价值和经济效益。四是长效化管理。既要解决好存量房源，也要梳理好新建房源，加强和街道、建设部门沟通对接，合力解决问题，形成工作闭环，做到“件件有回音、事事有落实”，有力有序推进房源订购及回款。
大家纷纷表示，将秉持“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，从快从实从细落实本次会议精神，以更加昂扬的斗志和更加饱满的热情投入工作，确保全年目标任务圆满完成。（图 / 李 超 | 文 / 经 露）
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